La gestion de projet informatique

Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d’un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais.

Dans le cadre de la gestion d’un projet informatique s’ajoutent des contraintes inhérentes au système d’information d’une entreprise ; en premier lieu, les exigences accrues des utilisateurs notamment en matière d’ergonomie. En constante évolution, les technologies informatiques apportent elles aussi leur lot de difficultés supplémentaires. Enfin, un projet informatique est soumis à un impératif de pérennité : un logiciel doit être capable d’évoluer lorsque les processus de l’entreprise changent.

Cette notice aborde les aspects méthodologiques de la gestion de projet informatique.

SOMMAIRE :

Étapes clés d’un projet informatique
• Cadrage du projet
• Périmètre et analyse
• Appel d’offres
• Conception : spécifications détaillées
• Réalisation et déploiement

Pièges à éviter

Facteurs clés de succès

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